Documents conduite de projet 9 résultats

Guide méthodologique qui propose :
Partie 1 : Les 3 étapes de la démarche générale de conduite d'un projet d'organisation (p.19)
Partie 2 : Les 15 outils de pilotage d'un projet d'organisation (p.25)
Partie 3 : Les 7 compétences relationnelles indispensables pour conduire un projet d'organisation (p.59)
Partie 4 : Les 10 thèmes classiques de projet d'organisation (p.81)
Partie 5 : Les 5 démarches spécifiques aux projets d'organisation (p.99)
Partie 6 : Les 50 outils techniques à utiliser dans le cadre des projets d'organisation (p.135)
- Outils généraux (p.138)
- Outils d'analyse du « Qui fait quoi » (p.145)
- Outils d'analyse du « Où » (p.180)
- Outils d'analyse du « Quand » (p.185)
- Outils d'analyse de « Comment » (p.188)
- Outils d'analyse du « Combien » (p.217)
- Outils d'analyse du « Pourquoi » (p.245)
- Outils de créativité (p.251)
Annexes (p.259)

Le CD-ROM contient des supports à utiliser dans les missions d'organisation ou les séminaires de formation. Il suit le plan de l'ouvrage et présente les principaux outils cités.

- Chapitre 1 : Au commencement était l'opportunité (p.7)
- Chapitre 2 : Il n'y a pas que la technologie ! (p.19)
- Chapitre 3 : Dans la tête des décideurs (p.33)
- Chapitre 4 : Il était une fois un besoin (p.39)
- Chapitre 5 : Au service des partie prenantes (p.51)
- Chapitre 6 : La loi du plus concurrentiel (p.63)
- Chapitre 7 : Top-modèle (économique) (p.81)
- Chapitre 8 : Histoire d'ECU (p.95)
- Chapitre 9 : Time to Kiss (p.105)
- Chapitre 10 : Les facteurs sonneront plus de trois fois… (p.115)
- Chapitre 11 : Barricadé dans ses incertitudes (p.127)
- Chapitre 12 : Le passage à l'action tactique (p.137)
- Chapitre 13 : Un plan pour ne pas rester en plan (p.153)
- Chapitre 14 : Le passage à la caisse (p.161)
- Chapitre 15 : Pourquoi faire du IpOp ? (p.169)
- Chapitre 16 : L'art de faire la cour (p.177)
- Chapitre 17 : La résistance s'organise (p.195)
- Chapitre 18 : Après l'IpOp, le MpOp (p.201)

Bonus sur internet www.IpOpModel.net

La réussite d'un projet repose avant tout sur les hommes, leur motivation et leur détermination à aller jusqu'au bout dans le respect des délais et des coûts prévus. Quels types de talents et de comportements réunir au sein d'une équipe pour qu'elle soit le plus efficace possible ? Comment clarifier les règles du jeu, motiver les membres de l'équipe et leurs responsables hiérarchiques, pour un fonctionnemet harmonieux du projet ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour construire une équipe et la motiver dans la durée.
1. Baliser le cadre du projet
2. Définir les talents et compétences nécessaires à l'équipe
3. Equilibrer les comportements
4. Motiver les candidats pressentis
5. Définir les objectifs de chacun
6. Impliquer les managers des candidats
7. Organiser une réunion de contractualisation
8. Définir rites et rythmes
9. Se préparer aux étapes d'âme du projet (donner du sens, recadrer, encourager...)
10. Insuffler l'énergie et l'entretenir [Résumé éditeur]

« Nous aimerions » affirment la plupart des managers et chefs de projet, « prendre du recul, travailler en profondeur nos dossiers et avoir du temps pour communiquer avec nos collègues et collaborateurs. Toutefois, cela s'avère impossible, car les priorités changent constamment et les projets s'amoncellent. »
Ce guide détaille 10 bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour gérer ses priorités, gagner du temps et travailler mieux... [Résumé éditeur]

Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes […]. Ce livre […] :
- explique […] les fondamentaux du management de projet […]
- explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet
- présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé
- met l'accent sur le prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet.
[Résumé éditeur]

Les projets collaboratifs transforment les relations et les modes de travail dans les organisations. [...]
Ce livre destiné à tous les publics souhaitant acquérir de nouvelles compétences (et plus particulièrement aux chefs de projet, concepteurs des SI, architectes techniques, acteurs qualité, responsables des projets), détaille la méthode de construction d'un projet collaboratif type. Il propose et décrit une démarche agile de management fondée sur gouvernance, gestion des services, bonnes pratiques en relation avec les principales normes, partage des informations, architectures déployées, communications, modes d'évaluation pour contribuer à la performance globale de l'entreprise. [Résumé éditeur]

Ce livre-outil fournit une vision synthètique du management de projet en insistant sur :
-la mâitrise des risques par le choix adapté de méthodes de travail et d'outils techniques,
-le management relationnel des participants.

La présentation sous forme de réponses à des questions suit le plan suivant :
- 1. Comprendre le management de projet (p.1)
- 2. Imaginer un projet (p.37)
- 3. Formaliser un projet (p.77)
- 4. Constituer un groupe projet (p.113)
- 5. Planifier un projet (p.153)
- 6. Mieux communiquer au sein d'un groupe projet (p.181)
- 7. Animer un projet en tant que chef de projet (p. 237)

[Ce livre est conçu pour] guider pas à pas. Il se concentre sur l'essentiel du management de projet : les bases, les principaux outils et les méthodes importantes à connaître. Chaque étape de la conduite de projet est illustrée d'une fiche outil et d'exemples pour permettre au lecteur une application directe et concrète.
Ce recueil donne les clés pour réussir dans la conduite de projet aux chefs de projet, aux participants de groupe-projet, aux étudiants et aux consultants. [Résumé éditeur]